Assess Ölçme ve Değerlendirme Merkezi Danışmanlık Metodolojisi

 

Kurumların ihtiyaçlarına yönelik olarak  işe alım ve yerleştirme amaçlı veya var olan çalışanların gelişim ihtiyaçlarını belirlemeye, terfi kararlarında destek olmaya, yöneticilik potansiyellerinin ortaya çıkarılmasına yönelik yapılan yetkinlik bazlı değerlendirme merkezlerinde oldukça detaylı bir kapsama sahip bir metodoloji kullanılır.

 

 

 

 

 

Assess Ölçme ve Değerlendirme Merkezi Uygulama Adımları

 

1. Yetkinlik Modeli: Değerlendirme Merkezi çalışmasının amacına göre öncelikle kurumun vizyon, misyon ve stratejilerine göre uygun yetkinliklerin belirlenmesi gerekir. Bu aşama iki açıdan oldukça önem taşır. Birincisi, tüm değerlendirme araçları bu yetkinliklere göre belirlenip değerlendirme merkezi oluşturulur. İkincisi, bu yetkinliklerin pozitif ve negatif davranış göstergeleri değerlendirme aşamasında objektif ve standart kriterleri oluşturacaktır. Bu aşamanın kurumun İnsan Kaynakları ekibinin üst düzey yönetimle ortaklaşa yapacakları çalışmayla gerçekleştirilmesi tavsiye edilir.

 

2. Araçların Seçimi ve Yetkinlik Matrisi: Belirlenen yetkinliklerin en etkin biçimde ölçülebileceği araçlar seçilerek bir yetkinlik matrisi oluşturulur. Her yetkinliğin birden fazla araç veya yöntemle gözlenmesi planlanır.

 

3. Planlama ve Organizasyon: Kurum temsilcileriyle birlikte mekan, program, idari hazırlık ve belgeleme ve benzeri konularda organizasyon ve planlama aşamasına geçilir. Uygulama aşamasına katılacak yöneticiler de ayrıca hem süreç hem de araçların kullanımı konusunda bilgilendirilir.

 

4. Değerlendirme Merkezi Uygulama: Uygulamalar, amacına göre, bireysel ya da gruplar halinde yapılır. Yönetim de sürece katılmayı arzu ederse deneyimli gözlemcilerle yöneticiler eşleştirilebilir.

 

5. Entegrasyon: Gözlem gününün sonunda entegrasyon oturumunda danışmanlar tüm gözlemleri ve davranış kanıtlarını paylaşarak katılımcıları değerlendirir ve yetkinlik bazlı rapor yazma sürecine geçilir.

 

6. Geri Bildirim ve Gelişim Planı: Her katılımcıya gözlemciler tarafından tüm süreç hakkında ve değerlendirme sonuçları hakkında yetkinlikleri bazında detaylı ve özel geri bildirim oturumları düzenlenir. Bu aşamada katılımcıların yetkinliklerin tanımını çok iyi algılamaları ve yönetimin bu seviyeden beklentilerini net olarak kavramaları sağlanır. Bununla birlikte, bu yetkinliklere göre güçlü yönleri ve gelişim ihtiyaçları belirlenerek gelişim planları hazırlanır.